管理者如何對抗逆境(2)
在逆境中,抗逆境的素質與能力是關鍵,是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后,可以通過以下8種方法來對抗逆境。
5、利用逆境為己所用
相較起資源充足,軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊,遠征而來的迦太基軍隊顯然處于非常被動的境地。于是漢尼拔經常安排一些巧妙的戰術,化被動為主動,將逆境轉嫁給對手。在特雷比亞河戰役中,漢尼拔選在了敵軍吃早飯前的時機,派遣一支千人的騎兵隊到羅馬軍隊統帥森普羅尼烏斯的營前挑戰,辱罵并投擲標槍。森普羅尼烏斯大怒,派遣六千士兵應戰,結果迦太基軍隊大敗,森普羅尼烏斯決定乘勝追擊,出動了所有軍隊追擊迦太基軍隊。這些沒有吃早餐的羅馬軍隊在初冬的寒風中急行軍百里,又趟過齊胸深的特雷比亞河。河對岸飽餐戰飯士氣高漲的迦太基軍隊早已經做好了一切準備。著名的特雷比亞河戰役在此打響。交戰后人數較多的羅馬軍隊雖然寒冷饑餓,依然和迦太基軍隊旗鼓相當,不分上下,但是,漢尼拔部署在兩翼的戰象與騎兵突然沖出,把羅馬軍隊沖散,截成數段。本來士氣低落的羅馬軍隊看到迦太基還有強大的后援軍,斗志全失,同時因為被截成數段,又失去了有效的指揮,羅馬軍開始潰敗,多數被俘或被殺死。
又一次戰役中,漢尼拔利用地勢,引誘羅馬軍隊進入狹長的山谷,使其人數眾多的優勢消弭殆盡,一番鏖戰后迦太基軍隊殲敵近三萬人,軍隊統帥,羅馬執政官弗拉彌尼烏斯陣亡,而迦太基軍隊自身則僅死傷了一千余人。接下來漢尼拔又打了幾個勝仗,此時羅馬城就在眼前,面對遠道而來的迦太基軍隊,強大的羅馬卻無人能夠抵擋。
在商業活動中也不乏這樣以患為利的案例。意大利有一家飯店,開在了很偏僻,客流量很少,很難找的地段上,也因此生意很不好,老板在路邊做了很多指引的牌子,也在報紙上打了很多廣告,可是效果都不明顯,因為這里太難被找到了。一天,老板上小學的女兒告訴他,他和同學打賭,說同學一定找不到自己家飯店的位置。老板突然眼前一亮:“對啊,不好找也是一個特色啊,干嘛不開一家最難找到的飯店呢?”,于是其把自己的飯店包裝的很神秘,從外部裝修到里面的設施,再到菜色與服務,都帶有神秘色彩。而后改變廣告內容,以神秘飯店的賣點來吸引喜歡新奇的年輕人,讓大家主動來尋找這家飯店,以尋找為樂趣,使就餐融入了非常多的娛樂元素,結果生意異常火爆。這家店不僅化解了不利的局勢,更巧妙的借助劣勢轉化為相對的優勢,精彩的詮釋了“以患為利”的精髓,由此不僅走出了困境,更給飯店帶來了豐厚的利潤,這是一個典型的化危為機的成功案例。
可能大家會想,在困境中能夠化解危機本已經很困難了,在讓危機為己所用豈不是更加困難。其實,困難的不是沒有這樣的客觀條件,而是我們是否能夠以這樣的角度與方式去思考。
6、資源重組
遭遇逆境時通常各方面都對自己不利,就像玩牌時拿到了一手爛牌一樣。但是,再糟糕的一手牌如果能有效組合,也會發揮巨大的力量。給你三個數字:1、2、3,你會怎么樣排列出最大值呢?當然是321,這個道理很淺顯,但是在市場或戰場上,受到復雜環境的影響,大多數的人是把資源進行123或231、213的排列。如何能夠撥開迷霧,冷靜分析,看清事物的本真,把最簡單也是最復雜的數字排列正確,是對領導者的另一個考驗。
漢尼拔則是一個善于把資源最大化利用的人。新月形戰術是漢尼拔所創造的無敵陣法。在戰斗初期將軍隊部署成中間凸起的陣形,以引誘羅馬軍集中攻打其中鋒,而中間的士兵都是戰斗力低下的老弱殘兵,精銳部隊則部(bu)署在兩翼(yi)。面對(dui)占人數優(you)勢的(de)(de)羅(luo)馬(ma)(ma)步兵(bing)(bing),漢尼(ni)拔的(de)(de)中(zhong)央步兵(bing)(bing)不(bu)久便(bian)節節后(hou)退,羅(luo)馬(ma)(ma)軍緊追,于是迦太(tai)基軍隊(dui)陣形變成(cheng)了凹陷(xian)的(de)(de)弦月狀,將羅(luo)馬(ma)(ma)主力包圍在其中(zhong),兩翼(yi)的(de)(de)迦太(tai)基精銳兵(bing)(bing)力包抄羅(luo)馬(ma)(ma)軍隊(dui)的(de)(de)后(hou)路并聚攏(long)進攻,而后(hou)退的(de)(de)中(zhong)鋒(feng)在兩翼(yi)完(wan)成(cheng)包圍后(hou)開(kai)始(shi)回頭反擊。羅(luo)馬(ma)(ma)軍隊(dui)人數雖然眾多,但是被(bei)迫形成(cheng)球(qiu)狀隊(dui)形,中(zhong)間的(de)(de)士兵(bing)(bing)根(gen)本無法參戰,只能眼睜睜的(de)(de)被(bei)迦太(tai)基軍隊(dui)層層突破,自相踐(jian)踏而死的(de)(de)士兵(bing)(bing)更是不(bu)計其數。
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