小趙是一名技術工程師，主管太陽微(wei)廚的研發改善(shan)工(gong)作，做(zuo)(zuo)得挺不錯；前一(yi)段時間讓(rang)她(ta)負責未(wei)來屋整體項目(mu)，期間她(ta)不僅要做(zuo)(zuo)好技(ji)術工(gong)作，還(huan)需熟(shu)悉相關的管理(li)、預算(suan)、采購等環節(jie)，結果技(ji)術類的工(gong)作每次都(dou)完(wan)成得很好，唯獨預算(suan)來來回回做(zuo)(zuo)了好幾遍，心(xin)里仍犯嘀咕，一(yi)問就出(chu)錯露(lu)餡。

　　“我是(shi)(shi)技術(shu)人員，技術(shu)是(shi)(shi)分內事(shi)，預算是(shi)(shi)分外事(shi)，為什么要一遍遍去學(xue)預算？”

　　這或許是小趙的糾結苦惱，也是許多與小趙有同樣想法人的苦惱——本職工作之(zhi)內(nei)的事，積極主動去解決，但超出(chu)這(zhe)個范圍的事就是(shi)分外之(zhi)事，應付一下就了(le)事。這(zhe)種(zhong)思(si)想于(yu)公于(yu)私都是(shi)損(sun)害：對公司而(er)言，你占用(yong)了(le)資源，卻沒(mei)有產(chan)生應有的作用(yong)；對自己，每天用(yong)八(ba)個小時去應付“交(jiao)差”，生命中一半時間(jian)都浪費在此，這(zhe)是(shi)最(zui)可(ke)怕的。

　　其實，人生沒有“分內分外”之分，只盯著“分內”，把自己局限在某一領域，無異于畫地為牢；多接觸、多學習、多進步才是對生命負責！任何一個項目主管，了解預算、管控進度、把控風險是基本的技能，沒有人天生就會干這些，都是在不分“分內分外”的實踐中練出來的。我一直說“責任有多大，能力就有多大”，領導之所以是領導，與其說能力有多強，還不如說責任心有多強，他們都有一顆負責任敢擔當(dang)的心(xin)，看到不(bu)合理的不(bu)正當(dang)的行為勇于去改變，不(bu)管這事是(shi)不(bu)是(shi)自己“分內之事”。

　　之所以存在“分內分外之事”，是因為人的惰性，很多人習慣了常做之事，不愿意嘗試創新，逐漸麻木，喪失了對新事物的好奇心，到最后只能做自己的那一點事情，自己的人生路也就越來越窄。

　　倘若小趙們用積極的心態去想：以前我沒做過預算，所以我要挑戰一下，這一次挑戰會對我有長遠的進步，這將是一項有價值的輸出。我希望每一天的工作都輸出價值，我不希望別人說我是廢頭……有了這種積極主動的想法，還會出現應付的現象嗎？絕對不會，有不懂的地方，去找財務，找(zhao)相關(guan)人學習，想方設法去搞(gao)懂。最后能做的事情越多，自(zi)己(ji)能力也(ye)(ye)越大，對社會的貢(gong)獻輸出也(ye)(ye)大，整個人生才更有意義。