電商兇猛，愈演愈烈。8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰略合作簽約儀式，三方聯手打造全球最大O2O電商公司。王健林與馬云(yun)的(de)億元之賭似(si)乎已經被大(da)家忘(wang)到(dao)了腦后。面對巨大(da)的(de)競爭壓力，零售企業誰敢不轉(zhuan)型？

　　截至2014年8月29日，77家零售業上市公司中(zhong)有73家企(qi)業(ye)公布了中(zhong)報。一半(ban)以上的(de)商業(ye)上市公司(si)營收下降，近(jin)1/3的(de)盈利下滑。其中(zhong)百貨企(qi)業(ye)負增長尤為普遍，在54家公布中(zhong)報的(de)百貨企(qi)業(ye)當中(zhong)有35家企(qi)業(ye)出現負增長。客流(liu)減(jian)少、銷售下滑、盈利下降已呈常態(tai)，不少知名企(qi)業(ye)陷入巨虧。

　　零售行業的困境是多種因素綜合作用的結果，但電商帶來的分流顯而易見。據商務部發布的信息，上半年我國電子商務交易額約為(wei)5.66萬(wan)億(yi)，同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)30.1％，網絡零(ling)售市場交易規模(mo)約1.1萬(wan)億(yi)，同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)33.4％。也(ye)就是(shi)說，在(zai)實(shi)體店遭遇前所未有的(de)發展(zhan)困境，電商(shang)卻依然高速(su)發展(zhan)。電商(shang)以(yi)數倍(bei)于實(shi)體零(ling)售的(de)增(zeng)速(su)繼續成長(chang)。未來數年，電商(shang)的(de)份(fen)額還將進一步(bu)擴大，而實(shi)體零(ling)售的(de)占(zhan)比(bi)(bi)還將進一步(bu)降低。

　　電商改變了零售版圖，更改變了人們的消費方式、消費習慣。而這種改變更為深刻，不可逆轉。不僅年輕人，越來越多(duo)的(de)中(zhong)老年人也開始熱衷于網購。走進百貨商場，面對眼(yan)花繚(liao)亂的(de)商鋪，你(ni)可能會已經有些不太習慣，感覺不如上(shang)網搜尋(xun)那樣(yang)方(fang)便。

　　大家(jia)都看(kan)到了(le)要(yao)轉型，但怎(zen)么轉？零(ling)售企業(ye)紛(fen)紛(fen)進行線下與線上的(de)(de)融合(he)，試圖通過全(quan)渠道發展走(zou)出(chu)低(di)谷。但是信(xin)息化(hua)的(de)(de)巨大投入(ru)(ru)、打通各個環(huan)節進行整合(he)的(de)(de)復雜(za)技(ji)術、精準(zhun)管理所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)大數據(ju)建設(she)等等，不是所(suo)有傳統(tong)零(ling)售企業(ye)都可以輕松邁過的(de)(de)門檻。這不僅需(xu)要(yao)巨大的(de)(de)投入(ru)(ru)，而且對組織結(jie)構變(bian)革(ge)的(de)(de)要(yao)求也(ye)很高(gao)。轉型非常艱難，持續燒錢而成(cheng)效模(mo)糊，也(ye)成(cheng)了(le)一(yi)些轉型中的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)心(xin)病。

　　與其跟在別人(ren)后面亦步亦趨，節(jie)(jie)節(jie)(jie)敗退(tui)，不(bu)如(ru)冷靜(jing)下來(lai)分析(xi)形勢(shi)，思考應對之(zhi)策。從長(chang)期看，零售業會提高行業門檻，集中(zhong)度可能大幅提升，并向精(jing)細化方向發展。而(er)那些沒有規模優(you)勢(shi)、特(te)色優(you)勢(shi)的企業可能難以立(li)足。

　　余下的，應該是那些能夠將自己融入生活方式變革大潮的企業。除了實力強勁的全國性連鎖企業、區域性龍頭企業，更可能留存下來的是那些“大而全”的城市商業綜合體和“小而精”的特色店鋪、位置優越的連鎖便利店。它們也許一時半會兒還沒有進行在線銷售，但你一定能通過網絡找到它們的在線商品瀏覽和促銷等活動信息。它們必須適應新的消費習慣和生活方式，能夠吸引年輕人的關注，提供令人振奮的生活體驗。因為掌握了年輕人的需要，擁有了活躍的消費群體，也就擁有了通向可持續未來的通行證。而對一些(xie)認清形(xing)勢(shi)和(he)自身局限的企業來說，如果轉型無望，也可以考慮轉行。