山東鄒平縣魏橋(qiao)鎮又迎來(lai)一(yi)個悶熱的黃昏。

　　汽車和電動車擠滿了(le)馬路，穿著藍色(se)制(zhi)服、拎著黃色(se)頭盔的(de)(de)電廠工人(ren)穿插(cha)在擁擠的(de)(de)車流中(zhong)，鳴笛聲(sheng)、叫賣聲(sheng)、孩子的(de)(de)哭聲(sheng)，凝和著空氣中(zhong)的(de)(de)熱(re)浪(lang)上下(xia)起伏。

　　沿著主干道一直往小鎮西端走，路上的煤灰逐漸多起來，道路被染成黑色，不時有運煤的福田大卡咆哮著碾過路面。不遠處，數十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目，三個熱電廠在道路南側依次向西延伸開去。在電廠東邊不遠處，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診(zhen)所，緊(jin)密相鄰，渾然(ran)一(yi)體，形成(cheng)一(yi)個獨特的企業小(xiao)社會。

　　這里是魏橋創業集團(以下簡稱魏橋)的一個普通廠區，也是其董事長張士平經營的神秘帝國里一個微小的角落。他的整個集團擁有企業14家，員工16萬，下轄7個生產基地，10個工業園，十幾個大型紡織工廠，10個電廠和8個鋁廠，其總資產937億元，2011年以1615億元的營收殺入財富世界500強。與之伴隨的，是張氏家族以數百億元的財富登上各類排行榜，成為 “山東首富”。

　　魏橋之巨、家族之富原本不為外界關注。直到2012年，一則“魏橋自建電網的電價比國家電網[微博]便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽同時包圍了這家原本低調的企業，數十家媒體涌入魏橋鎮。由此，魏橋集團開始廣為人知。

　　時至(zhi)今(jin)日，魏(wei)(wei)橋仍(reng)保(bao)持神秘色彩，歷經20多(duo)年的(de)發展，其(qi)與地方經濟(ji)緊密融(rong)合(he)，和(he)地方政(zheng)府彼此支持，而對陌(mo)生的(de)外(wai)來者(zhe)則(ze)充滿警(jing)惕。與魏(wei)(wei)橋鎮廠(chang)區的(de)情形相(xiang)(xiang)似，在其(qi)總部鄒平縣，20多(duo)平方公里的(de)魏(wei)(wei)橋工業園區里，廠(chang)區、宿舍，甚至(zhi)文化廣場等大(da)小門口至(zhi)少兩(liang)個(ge)保(bao)安(an)駐守，其(qi)總部大(da)門甚至(zhi)有(you)8個(ge)保(bao)安(an)把關。即(ji)使相(xiang)(xiang)隔50多(duo)米(mi)，也會有(you)保(bao)安(an)一路小跑突(tu)然出現在手拿相(xiang)(xiang)機(ji)拍照(zhao)者(zhe)的(de)面(mian)前，并提(ti)高(gao)嗓音提(ti)醒：“再拍就沒收，拍花(hua)草也不(bu)行，這(zhe)是規定”。

　　這是一個怎樣(yang)(yang)的(de)帝國(guo)？它又怎樣(yang)(yang)強悍地成長？

　　外界最讀不懂的(de)是，魏(wei)橋浸染的(de)紡織業(ye)(ye)、火(huo)電(dian)、鋁(lv)業(ye)(ye)都(dou)非景氣行業(ye)(ye)，紡織連續(xu)(xu)5年(nian)(nian)(nian)行業(ye)(ye)性(xing)虧損，火(huo)電(dian)連續(xu)(xu) 10年(nian)(nian)(nian)行業(ye)(ye)性(xing)虧損(去年(nian)(nian)(nian)扭虧)，鋁(lv)業(ye)(ye)連續(xu)(xu) 6年(nian)(nian)(nian)行業(ye)(ye)性(xing)虧損，魏(wei)橋何(he)以能在產業(ye)(ye)不振的(de)大(da)背(bei)景下，實(shi)現家(jia)族財(cai)富(fu)的(de)暴(bao)漲？一個賣毛巾的(de)小(xiao)廠如何(he)用25年(nian)(nian)(nian)殺(sha)入世界500強(qiang)，創始(shi)人張士平何(he)德何(he)能？

　　《英才》記(ji)者在(zai)北京獨家(jia)采訪(fang)了張士平，隨(sui)后又(you)奔赴(fu)山東濱(bin)州市、鄒平縣、魏(wei)橋(qiao)鎮等地，探尋(xun)魏(wei)橋(qiao)的財富發(fa)家(jia)軌(gui)跡(ji)，試圖(tu)解(jie)碼(ma)中國民(min)營(ying)企業蝶變為世界級企業的基因。

　　財富分水嶺

　　在濱州和鄒平(ping)等地(di)，魏(wei)橋的(de)(de)影響(xiang)隨處都可感受(shou)到。就連鄒平(ping)的(de)(de)出租(zu)車師傅都能煞有介事地(di)說(shuo)出一段“張老板”的(de)(de)故事。

　　一位退休的(de)政府(fu)工作人員告訴《英才》記者，鄒平(ping)縣(xian)每年都(dou)會(hui)召開經(jing)濟工作會(hui)議，第一個(ge)發(fa)言(yan)的(de)企(qi)業家必是(shi)張士平(ping)，“不用多說(shuo)，張總只要很平(ping)淡的(de)說(shuo)出今年又交了幾(ji)十(shi)億的(de)稅(shui)，我們(men)坐在下面的(de)人都(dou)會(hui)心中(zhong)一凜，那可是(shi)縣(xian)里稅(shui)收的(de)一半，很震撼。”

　　張(zhang)士平的(de)生(sheng)意越做越大(da)(da)，魏橋對地(di)方經濟的(de)影響愈(yu)加明(ming)顯。而地(di)方政府對其的(de)支持(chi)也成“人之常情”。于是，一路(lu)走來(lai)，皆大(da)(da)歡喜。

　　在(zai)魏橋(qiao)(qiao)兼并國有企業濱州一(yi)棉(mian)后，市政(zheng)(zheng)府下發了(le)優惠政(zheng)(zheng)策(ce)：土(tu)(tu)地全(quan)免費，三(san)年稅收返還(huan)。在(zai)鄒平，政(zheng)(zheng)府會對魏橋(qiao)(qiao)所需土(tu)(tu)地，在(zai)合(he)理合(he)法的(de)范圍內(nei)，給(gei)予大力支(zhi)持。

　　房(fang)價高漲，民工(gong)(gong)短缺。為留(liu)住人(ren)才(cai)和(he)勞動力，魏(wei)橋(qiao)多(duo)年前(qian)便(bian)開始(shi)自建(jian)員工(gong)(gong)住房(fang)。魏(wei)橋(qiao)規定，只要干滿五年，員工(gong)(gong)結婚就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)千元的成本價購買單位提供的住宅，但員工(gong)(gong)以(yi)(yi)后(hou)不可(ke)以(yi)(yi)向(xiang)外銷售(shou)，可(ke)按原價交回(hui)。

　　《英才》記者在鄒平調(diao)研(yan)時發現，在城區會仙(xian)一路南(nan)側(ce)，月河五路南(nan)段東(dong)側(ce)，會仙(xian)二路北側(ce)，月河三路東(dong)側(ce)，都有魏橋為中(zhong)高層(ceng)員工(gong)提供的(de)新住宅樓。

　　魏(wei)橋的壯大(da)無(wu)疑為(wei)張(zhang)士(shi)平在地(di)方和行業里(li)獲得(de)贊譽，“亞洲棉王”的呼號也足夠耀眼。不(bu)過鮮(xian)為(wei)人知的是(shi)，若按(an)擁有(you)財(cai)富的數量(liang)級來算，2011年之(zhi)前張(zhang)氏家族的財(cai)富只在10億元當量(liang)，這與(yu)魏(wei)橋的巨大(da)體量(liang)似乎并(bing)不(bu)“匹配”。

　　雖(sui)然魏橋(qiao)旗下核(he)心子(zi)公(gong)司魏橋(qiao)紡(fang)織(02698.HK)于2003年(nian)9月(yue)在(zai)香港(gang)成(cheng)功(gong)上市，張士平(ping)家族的持股比例達(da)到32.4%，但魏橋(qiao)紡(fang)織的上市還不足以讓張氏家族的財富有質的飛躍。如果以魏橋(qiao)紡(fang)織2011年(nian)12月(yue)31日(ri)收(shou)盤價計，這部分股權價值僅12億元。

　　但在(zai)2011年3月24日，也(ye)就是中國宏橋(qiao)集(ji)團有限公(gong)司(01378.HK)在(zai)香港聯(lian)交所掛牌上市后，張氏家族的財富就開始以百億(yi)來(lai)計算(suan)了。

　　從(cong)2006—2010年，張士平一共(gong)收購和(he)(he)自建(jian)了(le)91.6萬噸鋁產能設(she)施(shi)，到2010年12月31日，中國宏橋總資產達(da)到133億元。2010年，隨著上市的(de)臨近，中國宏橋顯示(shi)出強勁的(de)收入(ru)和(he)(he)盈利(li)增長態(tai)勢，其當(dang)年總收入(ru)和(he)(he)利(li)潤分別(bie)達(da)到了(le)151.3億元和(he)(he)41.9億元。

　　終(zhong)于(yu)迎來(lai)(lai)張士平數年來(lai)(lai)期許的那一刻。2011年3月(yue)24日，中國(guo)宏(hong)橋在香港(gang)(gang)聯交所(suo)掛牌上(shang)市(shi)，盤中每股最高價達8.09港(gang)(gang)元，最終(zhong)以每股7.9港(gang)(gang)元報(bao)收，按張士平及其(qi)(qi)夫人(ren)鄭(zheng)淑良(liang)共同持(chi)有(you)84.96% 的股權(quan)計(ji)算，中國(guo)宏(hong)橋給(gei)其(qi)(qi)家族(zu)當(dang)日帶來(lai)(lai)近400億港(gang)(gang)元的驚人(ren)財富(fu)(fu)。由(you)此，中國(guo)宏(hong)橋上(shang)市(shi)成為張氏家族(zu)實(shi)現財富(fu)(fu)跨(kua)越(yue)的“分水嶺”，一夜之間成為山東(dong)首富(fu)(fu)。

　　雖然，長期專注于實業的張(zhang)士平(ping)為何對上市“費盡心思(si)”，至今仍不得而知(zhi)。但張(zhang)士平(ping)告訴《英才》記者，上市成功(gong)后，其平(ping)時“想不起”去關(guan)心股價。

　　而據(ju)接近魏橋(qiao)的(de)人士講，張(zhang)士平常用自己強烈的(de)財富價(jia)值觀來(lai)教育自己的(de)骨干(gan)(gan)：怎么叫(jiao)體現人的(de)價(jia)值？你(ni)們都有錢，我錢最(zui)多，你(ni)們都屬于社(she)會上的(de)富有階層(ceng)，但錢能頂(ding)什么東西？我認為真正能體現價(jia)值的(de)最(zui)高層(ceng)次就是干(gan)(gan)。你(ni)干(gan)(gan)得越多為社(she)會造福越多，你(ni)就賺得越多。你(ni)干(gan)(gan)了，價(jia)值就實現了。

　　現在，張(zhang)士平(ping)每天依然是6點半準時(shi)(shi)到(dao)公司(si)上班。平(ping)時(shi)(shi)出差，只要感覺沒必要，一(yi)個人拎上包就走(zou)，不(bu)帶(dai)隨從。張(zhang)士平(ping)告(gao)訴《英(ying)才》記(ji)者，他(ta)非常看不(bu)慣有了(le)職位、財(cai)富或權勢就帶(dai)上一(yi)大班隨從講風(feng)(feng)頭和排場的(de)(de)人，“管理、紀律(lv)和作風(feng)(feng)都是上行下效。如果一(yi)個領導出行要有十幾個跟班，這種作風(feng)(feng)，何談(tan)企(qi)業(ye)的(de)(de)效率和成本(ben)控(kong)制？不(bu)用想都明(ming)白(bai)。”

　　據張(zhang)士(shi)平(ping)的堂叔、魏橋村(cun)村(cun)委書記張(zhang)尊(zun)水講，張(zhang)士(shi)平(ping)“發達”后，日(ri)常生(sheng)活從來不用名牌(pai)，“吃飯還是喜(xi)歡自己家里(li)做(zuo)的”。

　　事實上，在15萬(wan)平方公里的齊(qi)魯大(da)地上，類似于張士平這樣的企業家(jia)不在少數。

　　距(ju)離魏橋十幾公(gong)里的(de)(de)(de)西王集(ji)團是中(zhong)國最大的(de)(de)(de)玉米(mi)油(you)生(sheng)產加(jia)工集(ji)團，也是鄒平第二大企業，旗下有四家上市(shi)公(gong)司。其創(chuang)始人王勇(yong)的(de)(de)(de)人生(sheng)際遇與張士平極為相似：出生(sheng)西王村，當(dang)過村書記，后(hou)(hou)任西王福利油(you)棉廠廠長，西王集(ji)團成(cheng)立后(hou)(hou)任董事長。現在，西王的(de)(de)(de)年銷(xiao)售額(e)已(yi)突破260億(yi)元。

　　同處鄒(zou)平的(de)七(qi)星集團(tuan)董事長趙長水、傳洋集團(tuan)總經理宮傳洋和(he)西王集團(tuan)的(de)王勇都曾(ceng)表示要“努力趕超”魏橋(qiao)集團(tuan)，但(dan)隨著體(ti)量差距(ju)的(de)不斷(duan)拉大，后來就慢慢變成了“要虛心(xin)學習”了。

　　不止在(zai)鄒(zou)平，龍口市(shi)南山集團(tuan)董(dong)事(shi)長宋(song)作文(wen)(和張士(shi)平同(tong)歲)、陽谷(gu)縣新鳳祥(xiang)控股(gu)董(dong)事(shi)長劉學景(jing)、東營墾利(li)勝通集團(tuan)董(dong)事(shi)長王(wang)秀生(sheng)等大(da)批(pi)家族企(qi)業(ye)開創者，共同(tong)構成這一區(qu)域(yu)大(da)型民企(qi)的(de)共同(tong)特(te)征：創始(shi)人(ren)大(da)多出生(sheng)于上(shang)世紀五六(liu)十年代，借著(zhu)中國經濟由計劃(hua)向(xiang)市(shi)場轉變的(de)機(ji)遇，涉足實(shi)業(ye)，敢想(xiang)敢干，在(zai)某一行業(ye)做(zuo)到領(ling)先，并逐(zhu)步實(shi)現(xian)財富跨越；他(ta)們(men)的(de)企(qi)業(ye)管理呈現(xian)家族控制的(de)鮮明特(te)點；創始(shi)人(ren)大(da)多低調，隱忍，自(zi)居一隅(yu)，甚少直面媒體。

　　無奈的絕唱

　　擁(yong)有(you)百億財(cai)富(fu)的張士(shi)平可能怎么也想不(bu)到，自(zi)己不(bu)是(shi)(shi)以(yi)富(fu)豪而是(shi)(shi)以(yi)“電改斗(dou)士(shi)”的形象在(zai)全國(guo)“聲名遠播”。

　　2012年，時值階梯電價調整遭遇“只漲不跌”的(de)(de)(de)質疑，一則“魏橋自建(jian)電網的(de)(de)(de)電價比國家(jia)電網便宜(yi)1/3”的(de)(de)(de)消息(xi)引爆輿論，批評(ping)與(yu)贊譽瞬間包(bao)圍(wei)了這家(jia)原本低調的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。

　　各方(fang)論調基(ji)本分為兩類。支(zhi)持方(fang)認(ren)為，魏(wei)橋(qiao)自建電(dian)(dian)網自供(gong)電(dian)(dian)力(li)，并(bing)將(jiang)余電(dian)(dian)低價(jia)賣給(gei)周邊用戶，這代表了(le)電(dian)(dian)力(li)體制改革市(shi)場化的方(fang)向，由(you)此魏(wei)橋(qiao)被稱為“電(dian)(dian)力(li)小崗村”。反對者(zhe)則認(ren)為，魏(wei)橋(qiao)的行為不合法(fa)、環(huan)保不達標、安(an)全性(xing)差，且沒(mei)有承擔社會責任，簡稱“四宗(zong)罪”。

　　雙(shuang)方(fang)觀點相悖，但也形成(cheng)共識：如果沒有(you)地方(fang)政府的(de)強力支持和企業自身體量及影響做基礎，魏橋發(fa)電模式將成(cheng)絕唱(chang)，難(nan)以復制。

　　一位不(bu)愿透(tou)露姓名的電力權(quan)威人(ren)士對《英(ying)才》記者不(bu)客氣地指出：魏(wei)橋用的什么(me)設備？全世(shi)界都搞公用電廠，這(zhe)(zhe)些成本都公開擺著呢。他(ta)自己(ji)在發明(ming)嗎？怎么(me)會比(bi)人(ren)家(jia)還低1/3，除非你(ni)煤耗(hao)比(bi)別人(ren)都低，但(dan)憑(ping)什么(me)呢？我(wo)們這(zhe)(zhe)些人(ren)都是吃干(gan)飯的嗎？

　　“鄒平一天之內(nei)就涌進(jin)來全(quan)國(guo)各地的(de)幾十家媒體”，張士(shi)平坦言，這確實給(gei)企業的(de)生產生活(huo)造成了干擾和(he)壓(ya)力，“當然，網絡上幾百萬的(de)帖子，我的(de)骨干隊伍根本不(bu)關(guan)注、也不(bu)在乎。”

　　爭(zheng)議初(chu)期，張士(shi)平(ping)打算保(bao)(bao)持沉默熬下去，希望(wang)事情(qing)慢(man)(man)慢(man)(man)平(ping)息。但是(shi)，當國(guo)家發改委、環保(bao)(bao)部、國(guo)家電網陸續表態，一些權(quan)威專家也(ye)站出(chu)來說話后，張士(shi)平(ping)“實(shi)在是(shi)坐不(bu)住了”。他開始給省(sheng)委省(sheng)政府寫信，希望(wang)邀請各界到魏橋參觀調查，“看看我們的(de)實(shi)際情(qing)況，特(te)別是(shi)我們整個企業為承擔社(she)會(hui)責任多年(nian)來所做(zuo)的(de)努力。”

　　張(zhang)士平告訴《英(ying)才(cai)》記者，當年自架電(dian)網給自己(ji)公(gong)司供電(dian)，“確實(shi)是無奈之舉”。

　　上世紀90年代，中(zhong)國電(dian)(dian)力資源(yuan)緊缺(que)，電(dian)(dian)力供應不(bu)穩，且常出現隨意的(de)(de)拉閘(zha)限電(dian)(dian)現象，嚴重(zhong)影響紡(fang)織(zhi)(zhi)企業(ye)生(sheng)產(chan)秩序并大量增加成本。而推(tui)進(jin)熱(re)(re)電(dian)(dian)聯(lian)產(chan)是張士平投資自備電(dian)(dian)廠的(de)(de)另一重(zhong)要原因(yin)。電(dian)(dian)廠投產(chan)前(qian)，魏橋系一直以燒(shao)鍋爐(lu)的(de)(de)形式生(sheng)產(chan)紡(fang)織(zhi)(zhi)所需的(de)(de)蒸汽，經濟性差(cha)，也不(bu)環保。而熱(re)(re)電(dian)(dian)廠在生(sheng)產(chan)電(dian)(dian)力的(de)(de)同時還能夠(gou)產(chan)生(sheng)紡(fang)織(zhi)(zhi)工藝中(zhong)所必須用(yong)的(de)(de)蒸汽。

　　1999年9月(yue)28日，魏(wei)橋(qiao)第一熱電(dian)廠建成投產，額(e)定裝機(ji)容量(liang)7.8萬瓦。但第三天(tian)上午，魏(wei)橋(qiao)方面(mian)就接到淄博電(dian)網通知，要求其必須(xu)從大電(dian)網中解列。考慮到孤(gu)網運行(xing)的(de)風險(xian)，魏(wei)橋(qiao)一時也不敢答(da)應解列。但淄博電(dian)網還同(tong)時對鄒平(ping)縣政府提出(chu)了警(jing)告。

　　張(zhang)士平(ping)回憶(yi)，“縣(xian)長親自找到我，說淄(zi)博電(dian)(dian)網(wang)警告了，如果魏橋的自備電(dian)(dian)廠不解列(lie)，將(jiang)對整個(ge)鄒平(ping)縣(xian)的用電(dian)(dian)安全(quan)產生(sheng)威脅。”

　　縣(xian)(xian)長(chang)登(deng)門，突然讓(rang)張士平(ping)強硬的性格因此在內心發(fa)生巨變，他告訴縣(xian)(xian)長(chang)，一定會爭口氣，要變壓力為動力，同意解(jie)列，“我(wo)(wo)當時想，淄博電(dian)網(wang)(wang)叫(jiao)我(wo)(wo)下(xia)網(wang)(wang)，他以后(hou)就管(guan)不著我(wo)(wo)了，我(wo)(wo)的發(fa)電(dian)量肯定還要擴大(da)，以后(hou)他求我(wo)(wo)上網(wang)(wang)，我(wo)(wo)也(ye)不上了。”

　　其(qi)后(hou)的(de)故事已為業(ye)界所(suo)熟知。13年來，走上孤網運行(xing)之(zhi)路的(de)魏橋(qiao)所(suo)有(you)的(de)項目再也(ye)(ye)沒有(you)用(yong)過(guo)國家電(dian)網的(de)電(dian)，“我不是吹牛(niu)，我們從來沒有(you)出過(guo)停電(dian)事故”。其(qi)通過(guo)不斷擴(kuo)張(zhang)的(de)自備電(dian)廠獲(huo)得(de)了穩定可靠的(de)電(dian)力供(gong)應(ying)，這(zhe)一模式(shi)也(ye)(ye)成(cheng)為魏橋(qiao)降低紡(fang)織和鋁(lv)業(ye)兩大(da)核心業(ye)務成(cheng)本(ben)，增加利潤和加速擴(kuo)張(zhang)的(de)一臺(tai)發(fa)動機(ji)。

　　目前(qian)，魏橋集團的總(zong)裝機(ji)容量達到395萬千瓦，下(xia)一步的目標是擴張(zhang)到448萬千瓦。

　　雖然(ran)張士(shi)平(ping)在(zai)與《英才(cai)》記者的(de)(de)對話中表示，不(bu)管是(shi)(shi)紡織還是(shi)(shi)鋁業，成(cheng)本的(de)(de)控(kong)(kong)制是(shi)(shi)個非(fei)常龐(pang)雜的(de)(de)工程，不(bu)止限于某(mou)個因素和環節。但(dan)不(bu)可否認的(de)(de)事實是(shi)(shi)，低成(cheng)本的(de)(de)電力自(zi)供(gong)在(zai)其(qi)成(cheng)本控(kong)(kong)制方面居功至偉，無(wu)可替(ti)代(dai)。

　　據招股說明書披露，2009年，中國宏橋鋁(lv)產(chan)品每(mei)噸的平均(jun)成(cheng)本僅為10627元(yuan)，而據安泰(tai)科的數據，當年的行業平均(jun)水平為11375元(yuan)；2010年前三季，其鋁(lv)產(chan)品的平均(jun)成(cheng)本更是(shi)“匪夷(yi)所思(si)”地(di)下(xia)降至每(mei)噸8256元(yuan)。

　　美銀美林(lin)最近發布(bu)的(de)一(yi)項報(bao)告指出，中國(guo)宏(hong)橋自發電成本(ben)低(di)(di)于行業平均電力成本(ben)約0.209元(yuan)/度(du)。宏(hong)橋的(de)每噸成本(ben)較(jiao)同業低(di)(di)3800元(yuan)人民幣，其中來(lai)自電費方面(mian)的(de)2800元(yuan)、氧(yang)化(hua)鋁運輸包裝的(de)200元(yuan)、銷售(shou)熔化(hua)而非錠(ding)塊(kuai)氧(yang)化(hua)鋁的(de)300元(yuan)，以及高周轉率帶來(lai)的(de)500元(yuan)。

　　從以上(shang)數據來(lai)看，電力自給對(dui)于魏橋集團，特別是其鋁(lv)業板塊的擴張(zhang)具有重要(yao)意(yi)義。

　　相關數據(ju)顯(xian)示，中國宏橋在其上市前(qian)夕的(de)2010年(nian)，凈(jing)利潤(run)接近42億元，約是(shi)同期中孚實業(ye)(3.57,0.16,4.69%)(600595.SH)、云鋁股份(fen)(3.71,-0.03,-0.80%)(000807.SZ)、南山鋁業(ye)(4.69,-0.01,-0.21%)(600219.SH)、焦作萬方(8.50,-0.04,-0.47%)(000612.SZ)、明泰鋁業(ye)(7.09,-0.14,-1.94%)(601677.SH)和東陽光鋁(6.81,-0.02,-0.29%)(600673.SH)凈(jing)利潤(run)之和的(de)2.5倍，而(er)同期收入只(zhi)是(shi)他們的(de)36%。

　　2012年，中(zhong)國宏(hong)橋實現(xian)營業收(shou)入(ru)248億元(yuan)，歸(gui)屬普(pu)通(tong)股(gu)股(gu)東凈(jing)利潤54.5億元(yuan)。在產(chan)能(neng)過剩，行業并不景(jing)氣的時間段，這樣(yang)的業績表(biao)現(xian)已算“驚艷”。

　　中國宏橋(01378.HK)行(xing)政總裁(cai)張波(張士平之子)預計(ji)，2013年電力(li)自給比率(lv)將達到八成(其它(ta)由第(di)三方公司提(ti)供)，氧化鋁自給比率(lv)達六成， 維持穩定供應(ying)， 令鋁產品成本每噸再減200元人民幣。

　　紡織勢微，鋁業崛起。但張士平認為紡織行業擁有“不可替代”的位置。“紡織是民生行業，除非大家都回歸原始社會不穿衣服，否則它就永遠不是夕陽行業”。在張看來，紡織的意義不止在營收，還包括創造大量的就業機會，為地方政府減輕壓力，“大家都在談城鎮化，但如果沒有一些勞動密集型產業支撐，農民朋友到城里的工作如何解決？”